Profil naukowy i zawodowy

Technika, zarządzanie i transformacja

Łączę przygotowanie inżynierskie i ekonomiczne z ponad trzydziestoletnim doświadczeniem w sektorze energetycznym oraz działalnością badawczą w naukach o zarządzaniu i jakości.

dr Grzegorz Kinelski
Akademia WSBAdiunkt w Katedrze Zarządzania

Jestem doktorem nauk ekonomicznych, inżynierem elektrykiem, menedżerem i nauczycielem akademickim.

Od 1994 roku jestem związany z sektorem energetycznym. Doświadczenie operacyjne, handlowe i zarządcze zdobywałem w przedsiębiorstwach infrastrukturalnych oraz grupach kapitałowych działających na rynku energii. Równolegle rozwijałem warsztat badawczy dotyczący konkurencyjności, zarządzania usługami, transformacji cyfrowej i dekarbonizacji.

Od 2020 roku pracuję na stanowisku adiunkta w Katedrze Zarządzania Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej. Prowadzę badania oraz zajęcia na studiach licencjackich, magisterskich i MBA. W pracy naukowej wykorzystuję praktyczne doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu zmian w organizacjach sektora energetycznego.

„Moim celem jest tworzenie wiedzy, która objaśnia mechanizmy transformacji, a zarazem może zostać przełożona na strategie, decyzje i mierzalne rezultaty.”

Profil interdyscyplinarny

Cztery perspektywy jednego programu

Kompetencje techniczne, ekonomiczne, menedżerskie i naukowe tworzą wspólny warsztat badawczy.

PerspektywaInżynierska

Elektroenergetyka, infrastruktura, technologie i niezawodność systemów.

PerspektywaEkonomiczna

Konkurencyjność, efektywność, finanse i wartość organizacji.

PerspektywaMenedżerska

Strategia, przywództwo, transformacja i zarządzanie interesariuszami.

PerspektywaNaukowa

Smart City, model 4T+, rezyliencja oraz metody ilościowe i jakościowe.

Edukacja

Od elektroenergetyki do nauk o zarządzaniu

Kolejne etapy edukacji odpowiadały na rosnącą złożoność problemów, z którymi spotykałem się w praktyce sektora energii.

1997

Politechnika Śląska

Inżynier elektrotechniki

Wydział Elektryczny, specjalność elektroenergetyka. Techniczny fundament badań nad infrastrukturą i bezpieczeństwem energetycznym.

2000

Politechnika Śląska

Magister inżynier zarządzania i marketingu

Specjalność zarządzanie przedsiębiorstwem. Integracja perspektywy technicznej z ekonomią organizacji.

2009

Akademia Ekonomiczna w Katowicach • VUT w Brnie

Studia menedżersko-finansowe

Rozwój kompetencji w zakresie finansów, strategii i zarządzania wartością.

2011

Dominican University, Brennan School of Business, Chicago

Master of Business Administration

Program MBA wzmacniający kompetencje przywódcze, strategiczne i finansowe.

2017

Uniwersytet Szczeciński

Doktor nauk ekonomicznych

Rozprawa: „Oddziaływanie centrów usług wspólnych na konkurencyjność przedsiębiorstw sektora energetycznego”.

Doświadczenie

Ponad trzy dekady w energetyce

Przebieg kariery pokazuje przejście od doświadczenia branżowego do zarządzania transformacją dużych organizacji infrastrukturalnych.

1994–2000

Górnośląski Zakład Energetyczny

Początek kariery w elektroenergetyce

Początek kariery w elektroenergetyce

Doświadczenie operacyjne i organizacyjne w przedsiębiorstwie infrastrukturalnym.

2000–2010

Vattenfall

Funkcje menedżerskie

Funkcje menedżerskie

Zarządzanie obsługą klientów i sprzedażą, w tym funkcja Dyrektora Obsługi Klientów.

2010–2013

Tauron

Członek Zarządu ds. Obsługi Klientów

Członek Zarządu ds. Obsługi Klientów

Zarządzanie procesami klientowskimi i usługowymi w dużej grupie energetycznej.

2013–2016

Grupa Enea

Członek Zarządu

Członek Zarządu

Zarządzanie w grupie kapitałowej oraz rozwój modeli usług wspólnych i efektywności organizacyjnej.

2017–2018

PKP Energetyka

Prezes PKP Energetyka Sprzedaż

Prezes PKP Energetyka Sprzedaż

Zarządzanie sprzedażą energii i usługami dla odbiorców infrastrukturalnych.

2018–2024

Grupa Veolia

Funkcje zarządcze

Funkcje zarządcze

Członek zarządów Veolia Energy Contracting Poland i Veolia Energy Supply Poland; projekty dekarbonizacyjne i usługowe.

od 2024

Enea S.A.

Prezes Zarządu

Prezes Zarządu

Zarządzanie transformacją jednej z największych grup energetycznych w Polsce.

od 2020

Akademia WSB

Adiunkt w Katedrze Zarządzania

Adiunkt w Katedrze Zarządzania

Badania, dydaktyka na studiach licencjackich, magisterskich i MBA oraz współpraca z otoczeniem społeczno-gospodarczym.

Warsztat

Kwalifikacje uzupełniające

Formalne kompetencje wzmacniają projektowanie badań i aplikacyjny charakter rekomendacji.

GPM Global • 2022–2027

Certified Green Project Manager, GPM-b

Zarządzanie projektami z uwzględnieniem efektów środowiskowych, społecznych i ładu organizacyjnego.

kwalifikacje projektowe

Professional Project Management

Projektowanie i prowadzenie złożonych programów transformacyjnych oraz portfeli inwestycji.

Elsevier Researcher Academy

Certified Peer Reviewer Course

Kompetencje w zakresie krytycznej oceny badań, metod i komunikacji naukowej.

energetyka • regulacje • rynek

Ekspertyza sektorowa

Praktyczna znajomość organizacji infrastrukturalnych, usług energetycznych, dekarbonizacji i bezpieczeństwa.

Oddziaływanie

Wyróżnienia i role eksperckie

Nagrody i funkcje środowiskowe traktuję jako zewnętrzne potwierdzenie zdolności przekładania wiedzy na praktykę zarządzania transformacją.

2025

Bursztyn Polskiej Energetyki

Wyróżnienie za rozwój zielonego portfela wytwórczego, odnawialnych źródeł energii i realizację strategii transformacyjnej.

2025

Najlepsze w Polsce – The Best in Poland

Nagroda dla Enea S.A. i Statuetka Hipolita jako potwierdzenie jakości zarządzania i oddziaływania społecznego.

2025–2029

Rada Naukowa ITG KOMAG

Członkostwo w radzie naukowej instytutu badawczego jako przejaw rozpoznawalności eksperckiej.

Dalsza eksploracja

Poznaj program badawczy

Kolejna część serwisu przedstawia Smart City, transformację energetyczną, gospodarkę cyfrową i autorski model 4T+.

Przejdź do badań