Kariera zawodowa i przywództwo
Transformacja sektora energii w praktyce
Ponad trzy dekady doświadczenia w elektroenergetyce, handlu energią i gazem, obsłudze klienta, restrukturyzacji oraz zarządzaniu złożonymi organizacjami infrastrukturalnymi.
AktualniePrezes Zarządu Enea S.A.
od marca 2024 r. • nowa trzyletnia kadencja od 29 maja 2026 r.
Energetyka • zarządzanie • naukadr Grzegorz Kinelski
Profil odpowiedzialności
Trzy obszary jednej ścieżki zawodowej
Aktualne funkcje łączą zarządzanie dużą organizacją, nadzór właścicielski i branżowy oraz rozwój wiedzy akademickiej.
Aktualne funkcje
Przywództwo, nadzór i działalność akademicka
Wybrane role potwierdzone przez publiczne strony instytucji i spółek.
Prezes Zarządu Enea S.A.
Kierowanie jedną z największych grup energetycznych w Polsce oraz realizacja strategii transformacji, rozwoju OZE, bezpieczeństwa energetycznego i inwestycji infrastrukturalnych.
Oficjalny profil Enea ↗Prezes Rady Zarządzającej TOE
Udział w kształtowaniu dialogu rynku energii, regulacji, modeli handlu oraz warunków bezpiecznej transformacji sektora.
Władze TOE ↗Członek Rady Uczelni UAM
Zaangażowanie w ład akademicki i strategiczne spojrzenie na współpracę nauki, gospodarki oraz instytucji publicznych.
Profil UAM ↗Członek Rady Naukowej ITG KOMAG
Współudział w rozwoju badań stosowanych, innowacji przemysłowych i transferu technologii w sektorach infrastrukturalnych.
Rada Naukowa KOMAG ↗Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Polimex Mostostal S.A.
Nadzór właścicielski i audyt w spółce realizującej złożone projekty energetyczne, przemysłowe i infrastrukturalne.
Raport bieżący spółki ↗Adiunkt Akademii WSB
Badania i dydaktyka w obszarach Smart City, transformacji energetycznej, gospodarki cyfrowej, konkurencyjności oraz rezyliencji.
Profil naukowy AWSB ↗Doświadczenie
Ponad trzy dekady w sektorze energii
Od sprzedaży i obsługi handlowej, przez centralizację procesów oraz budowę obszarów handlu, po zarządzanie transformacją grup kapitałowych.
Organizacja
Obszar
8 etapów kariery
01
2024–obecnie
Enea S.A.
Prezes Zarządu
Odpowiedzialność za strategię i transformację Grupy Enea, rozwój zielonego portfela wytwórczego, inwestycje, bezpieczeństwo energetyczne oraz zarządzanie grupą kapitałową.Najważniejsze projekty i rezultaty
- Realizacja Strategii rozwoju Grupy Enea do 2035 roku
- Rozwój portfela OZE i inwestycji infrastrukturalnych
- Bezpieczeństwo energetyczne i cyberbezpieczeństwo
02
2018–2024
Grupa Veolia w Polsce
Funkcje zarządcze, m.in. członek zarządu Veolia Energy Contracting Poland
Restrukturyzacja i wdrażanie strategii obszarowych, budowa i centralizacja obrotu energią i gazem, rozwój sprzedaży, usług wspólnych oraz obsługi klienta.Najważniejsze projekty i rezultaty
- Projekt ELEKTRON — centralizacja obrotu energią i gazem
- Rozwój sprzedaży i obsługi klienta
- Wdrażanie strategii obszarowych Grupy Veolia
03
2018
Energetyczne Centrum / Energia dla Firm
Prezes Zarządu
Reorganizacja przedsiębiorstw, rozwój produktów i strategii sprzedaży energii oraz gazu dla klientów biznesowych i konsumentów.Najważniejsze projekty i rezultaty
- Reorganizacja przedsiębiorstw
- Rozwój produktów energii i gazu
- Strategia sprzedaży B2B i B2C
04
2017–2018
PKP Energetyka Sprzedaż
Prezes Zarządu
Utworzenie struktur obrotu hurtowego i sprzedaży energii oraz gazu, rozwój strategii firmy i przygotowanie migracji zasobów do nowych struktur sprzedażowych.Najważniejsze projekty i rezultaty
- Projekt OMEGA — budowa obszaru handlu energią i gazem
- Strategia sprzedaży i procesów rynkowych
- Migracja zasobów do nowych struktur sprzedażowych
05
2013–2016
Enea S.A.
Członek Zarządu ds. Handlowych
Strategia handlowa, centralizacja obrotu energią, gazem i paliwami, rozwój centrum biznesowego sprzedaży oraz funkcji usług wspólnych i akwizycji strategicznych.Najważniejsze projekty i rezultaty
- Centralizacja handlu energią, gazem i paliwami
- Centrum biznesowe sprzedaży i usługi wspólne
- Wsparcie akwizycji strategicznych
06
2010–2013
TAURON / GZE
Wiceprezes Zarządu i funkcje zarządcze
Strategia obsługi klienta, reorganizacja procesów wsparcia sprzedaży, integracja spółek obsługowych i rozwój modeli biznesowych w grupie energetycznej.Najważniejsze projekty i rezultaty
- Integracja spółek obsługi klienta
- Reorganizacja procesów wsparcia sprzedaży
- Rozwój modeli biznesowych Grupy TAURON
07
2000–2010
Vattenfall / GZE
Dyrektor Obsługi Klientów, prokurent i wcześniejsze funkcje menedżerskie
Rozwój nowoczesnych kanałów sprzedaży i obsługi, proces zmiany sprzedawcy, projekty SAP i billingowe, call center, e-usługi oraz unbundling.Najważniejsze projekty i rezultaty
- Pierwszy proces zmiany sprzedawcy
- Wdrożenia SAP, CRM i systemów billingowych
- Call center, e-usługi i nowe kanały sprzedaży
08
1993–2000
INPROEL / Górnośląski Zakład Energetyczny
Początki kariery w sprzedaży i elektroenergetyce
Doświadczenie sprzedażowe, handlowe i operacyjne, następnie zarządzanie obsługą handlową oraz rozwój kompetencji technicznych i rynkowych.Najważniejsze projekty i rezultaty
- Rozwój kompetencji technicznych i rynkowych
- Zarządzanie obsługą handlową
- Doświadczenie operacyjne w elektroenergetyce
Brak etapów spełniających oba wybrane kryteria. Zmień jeden z filtrów.
Portfolio zmian
Najważniejsze obszary osiągnięć
Osiągnięcia opisano jako rezultaty pracy zespołowej i odpowiedzialności menedżerskiej, bez przypisywania jednej osobie efektów całych organizacji.
Strategia i transformacja energetyczna
Projektowanie i wdrażanie kierunków rozwoju dużych grup energetycznych.
- Realizacja Strategii rozwoju Grupy Enea do 2035 roku, w tym rozwój OZE i zielonego portfela wytwórczego.
- Wygrane aukcje rynku mocy, rozwój projektów PV, farm wiatrowych i nowych jednostek ciepłowniczych.
- Udział w strategicznych akwizycjach oraz integracji aktywów w Grupach Enea i TAURON.
- Wdrażanie bezpieczeństwa i cyberbezpieczeństwa w organizacji energetycznej.
Handel, sprzedaż i modele rynkowe
Budowa struktur obrotu, sprzedaży i produktów energetycznych.
- Centralizacja handlu energią, gazem i paliwami w Grupie Enea.
- Utworzenie i centralizacja obrotu energią i gazem w Grupie Veolia — projekt ELEKTRON.
- Budowa struktur obrotu i sprzedaży w PKP Energetyka — projekt OMEGA.
- Rozwój produktów handlowych, kanałów sprzedaży i obsługi klientów biznesowych oraz indywidualnych.
Restrukturyzacja i usługi wspólne
Integracja procesów, spółek i zespołów w dużych grupach kapitałowych.
- Wydzielanie sprzedaży i obsługi klienta z operatorów systemów dystrybucyjnych.
- Łączenie spółek obsługi klienta oraz rozwój centrów usług wspólnych.
- Centralizacja call center, windykacji, wydruków masowych i procesów back-office.
- Optymalizacja kosztów obsługi oraz wdrażanie modeli rozliczeń SLA.
Cyfryzacja procesów i klienta
Technologie wspierające handel, obsługę, zarządzanie i bezpieczeństwo.
- Wdrożenia systemów SAP, CRM oraz migracje systemów billingowych.
- Rozwój e-faktur, e-płatności, produktów online i elektronicznych kanałów obsługi.
- Systemy wsparcia sprzedaży, switchingu, obiegu dokumentów i rejestracji czynności.
- Automatyzacja procesów odczytowych, windykacyjnych i operacyjnych.
Wybrane rezultaty
Projekty, które definiują profil zawodowy
Od rozwoju OZE i handlu energią po cyfryzację procesów oraz integrację obsługi klienta.
Bursztyn Polskiej Energetyki
Indywidualne wyróżnienie za realizację Strategii rozwoju Grupy Enea do 2035 roku w sektorze OZE; w ciągu pięciu miesięcy Grupa pozyskała 11 farm wiatrowych o łącznej mocy blisko 200 MW.
Uzasadnienie nagrody ↗Centralizacja handlu i strategiczne akwizycje
Budowa centralnego modelu handlu energią i paliwami, rozwój centrum usług wspólnych oraz funkcji wspierających akwizycje strategiczne.
Oficjalny profil Enea ↗Centralizacja obrotu energią i gazem
Wdrożenie strategii obszaru handlu i obsługi klienta oraz utworzenie scentralizowanych struktur obrotu i sprzedaży dla Grupy Veolia w Polsce.
Oficjalny profil zawodowy ↗Budowa struktur obrotu i sprzedaży
Utworzenie obszaru handlu energią i gazem, rozwój strategii sprzedażowej oraz organizacja procesów rynkowych w PKP Energetyka Sprzedaż.
Oficjalny profil zawodowy ↗Pierwszy proces zmiany sprzedawcy i nowe kanały sprzedaży
Uruchamianie procesów rynkowych, produktów online, pierwszej kampanii door-to-door oraz nowoczesnych kanałów obsługi klienta.
CV zawodoweCyfryzacja obsługi i procesów handlowych
Wdrożenia SAP i CRM, migracje billingowe, e-faktury, e-płatności, systemy obiegu dokumentów oraz narzędzia wsparcia sprzedaży i switchingu.
CV zawodoweWykształcenie
Technika, zarządzanie, ekonomia
Profil edukacyjny łączy elektroenergetykę, zarządzanie przedsiębiorstwem, finanse, projekty i badania ekonomiczne.
Uniwersytet Szczeciński
Doktor nauk ekonomicznych
Stopień doktora w dyscyplinie ekonomia; rozprawa dotycząca oddziaływania centrów usług wspólnych na konkurencyjność przedsiębiorstw sektora energetycznego.Dominican University, Brennan School of Business, Chicago
Master of Business Administration
Program MBA rozwijający kompetencje strategiczne, finansowe, przywódcze i zarządcze.Akademia Ekonomiczna w Katowicach • VUT w Brnie
Międzynarodowe studia menedżerskie
Studia menedżersko-finansowe oraz menedżersko-marketingowe w środowisku międzynarodowym.Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu
Zarządzanie projektami
Studia podyplomowe rozwijające metodykę planowania i realizacji złożonych projektów.Politechnika Śląska
Magister inżynier zarządzania i marketingu
Wydział Organizacji i Zarządzania, specjalność zarządzanie przedsiębiorstwem.Politechnika Śląska
Inżynier elektrotechniki
Wydział Elektryczny, kierunek elektrotechnika, specjalność elektroenergetyka.Kompetencje
Warsztat zarządczy i ekspercki
Kompetencje rozwijane w praktyce organizacyjnej, programach menedżerskich, studiach i działalności naukowej.
Strategia i przywództwo
Planowanie rozwoju, zarządzanie portfelem zmian, motywowanie zespołów i podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.
Rynek energii i gazu
Handel hurtowy i detaliczny, produkty, regulacje, sprzedaż, obsługa klienta i zarządzanie ryzykiem rynkowym.
Restrukturyzacja i ład korporacyjny
Integracja organizacji, centralizacja procesów, centra usług wspólnych, akwizycje i nadzór właścicielski.
Zarządzanie projektami i zmianą
Green Project Management, PMI, PRINCE2, zarządzanie procesami, analizy finansowe i programy transformacyjne.
Cyfryzacja i dane
Systemy ERP, CRM i billing, elektroniczna obsługa klienta, automatyzacja oraz cyberbezpieczeństwo.
Nauka i transfer wiedzy
Smart City, model 4T+, rezyliencja, transformacja energetyczna, gospodarka cyfrowa i badania aplikacyjne.
Wyróżnienia
Rozpoznawalność branżowa
Rozdzielono nagrody indywidualne od wyróżnień przyznawanych zarządzanym organizacjom i zespołom.
Bursztyn Polskiej Energetyki
Indywidualne wyróżnienie za konsekwentne wdrażanie strategii rozwoju OZE i zielonego portfela wytwórczego Grupy Enea.
Źródło ↗Wyróżnienia jakości obsługi zarządzanych organizacji
Nagrody i godła „Firma Przyjazna Klientowi” oraz wyróżnienia jakościowe były osiągnięciami zespołowymi organizacji i procesów rozwijanych pod kierownictwem menedżerskim.
Obecność publiczna
Grzegorz Kinelski w internecie
Oficjalne profile instytucjonalne, identyfikatory naukowe, bazy bibliometryczne i publiczne źródła zawodowe.
Funkcja zawodowaLinkedIn
Enea S.A. — profil zarządu
Oficjalny biogram Prezesa Zarządu Enea S.A. oraz przebieg kariery menedżerskiej.
Otwórz ↗Profil medialnyBiuro Prasowe Grupy Enea
Oficjalna teczka prasowa z biogramem i materiałami do wykorzystania przez media.
Otwórz ↗Profil zawodowyAktualności zawodowe, wystąpienia, komentarze dotyczące transformacji energetycznej i zarządzania.
Otwórz ↗Profil naukowyAkademia WSB — baza wiedzy
Publikacje, cytowania, promotorstwo, statystyki oraz sieć współpracy naukowej.
Otwórz ↗Identyfikator naukowyORCID
Trwały identyfikator autora: 0000-0002-5768-463X.
Otwórz ↗Baza bibliometrycznaScopus
Wyszukiwanie profilu autora według identyfikatora ORCID.
Otwórz ↗Baza bibliometrycznaWeb of Science
Profil autora i ResearcherID: AAA-3088-2020.
Otwórz ↗Ład akademickiRada Uczelni UAM
Oficjalny profil członka Rady Uczelni Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.
Otwórz ↗Rynek energiiTowarzystwo Obrotu Energią
Skład Rady Zarządzającej TOE i funkcja Prezesa Rady Zarządzającej.
Otwórz ↗Nauka i przemysłRada Naukowa ITG KOMAG
Skład Rady Naukowej instytutu w kadencji 2025–2029.
Otwórz ↗Nadzór właścicielskiPolimex Mostostal S.A.
Raport o ukonstytuowaniu Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu XV kadencji.
Otwórz ↗Pozostałe źródłaWyniki wyszukiwania Google
Wyszukiwanie publicznych informacji, wywiadów, wystąpień i publikacji dotyczących Grzegorza Kinelskiego.
Otwórz ↗Stan weryfikacji: 24 lipca 2026 r.. Treść opracowano na podstawie CV zawodowego oraz zweryfikowanych, publicznie dostępnych profili instytucjonalnych. Dane prywatne z dokumentów aplikacyjnych nie są publikowane.
Dalsza eksploracja
Nauka, książki i współpraca
Kariera menedżerska stanowi praktyczny kontekst programu badawczego, publikacji i projektów dotyczących transformacji sektora energii.