Portfolio wdrożeń
Mapa projektów energetycznych
Wybrane programy transformacyjne, handlowe, sprzedażowe i cyfrowe realizowane w największych grupach energetycznych w Polsce.
Punkty na mapie oznaczają główne ośrodki organizacji, a nie dokładne lokalizacje wszystkich instalacji i wdrożeń.
Interaktywna mapa
Organizacje i programy zmian
Wybierz punkt lub nazwę organizacji, aby zobaczyć powiązane projekty, role i rezultaty.
Rodzaj przedsięwzięcia
12 widocznych projektów
Poznań • 2013–2016 • 2024–obecnie
Enea
Członek Zarządu ds. Handlowych • Prezes ZarząduStrategia, transformacja Grupy Enea, rozwój OZE, centralizacja handlu oraz bezpieczeństwo energetyczne.
Strategia Grupy Enea do 2035 roku
Realizacja kierunków transformacji, rozwoju zielonego portfela wytwórczego oraz inwestycji infrastrukturalnych.
RezultatSpójny program rozwoju Grupy łączący bezpieczeństwo energetyczne z dekarbonizacją.
Rozwój portfela OZE
Rozwój projektów fotowoltaicznych i wiatrowych oraz pozyskiwanie nowych aktywów odnawialnych.
RezultatRozszerzenie zielonego portfela wytwórczego Grupy.
Centralizacja handlu
Centralizacja obrotu energią, gazem i paliwami oraz rozwój centrum biznesowego sprzedaży.
RezultatZintegrowany model handlu i wsparcia sprzedaży w grupie kapitałowej.
Bezpieczeństwo i cyberbezpieczeństwo
Rozwój mechanizmów bezpieczeństwa energetycznego i odporności cyfrowej organizacji.
RezultatWzmocnienie zarządzania ryzykiem infrastrukturalnym i cyfrowym.
Warszawa • 2018–2024
Veolia
Funkcje zarządcze w Grupie Veolia w PolsceRestrukturyzacja, strategia obszarowa oraz centralizacja obrotu energią i gazem.
Projekt ELEKTRON
Utworzenie i centralizacja obrotu energią i gazem w Grupie Veolia w Polsce.
RezultatScentralizowane struktury handlowe i sprzedażowe.
Strategia handlu i obsługi klienta
Wdrożenie strategii obszarowych, rozwój sprzedaży i usług wspólnych.
RezultatPołączenie procesów handlowych, sprzedażowych i obsługowych.
Restrukturyzacja procesów
Reorganizacja funkcji oraz rozwój modeli współpracy w grupie kapitałowej.
RezultatUproszczenie procesów i wzmocnienie odpowiedzialności biznesowej.
Katowice • 2000–2013
TAURON / GZE
Funkcje dyrektorskie i zarządczeIntegracja obsługi klienta, cyfryzacja procesów, rozwój kanałów sprzedaży i modeli biznesowych.
Integracja obsługi klienta
Łączenie spółek obsługowych i reorganizacja procesów wsparcia sprzedaży.
RezultatZintegrowany model obsługi w grupie energetycznej.
Cyfrowe kanały sprzedaży i obsługi
Wdrożenia SAP, CRM, systemów billingowych, e-faktur, e-płatności oraz e-usług.
RezultatNowoczesne procesy sprzedaży i wielokanałowej obsługi klienta.
Proces zmiany sprzedawcy
Uruchamianie procesów rynkowych i nowych kanałów sprzedażowych.
RezultatPraktyczne wdrożenie mechanizmów konkurencyjnego rynku energii.
Warszawa • 2017–2018
PKP Energetyka Sprzedaż
Prezes ZarząduBudowa struktur obrotu hurtowego i sprzedaży energii oraz gazu.
Projekt OMEGA
Budowa obszaru handlu energią i gazem oraz procesów rynku hurtowego.
RezultatNowe struktury obrotu i kompetencje rynkowe.
Strategia sprzedaży
Rozwój strategii firmy i przygotowanie migracji zasobów do nowych struktur.
RezultatUporządkowany model sprzedażowy i organizacyjny.
Portfolio obejmuje 12 wybranych programów i wdrożeń. Opisy przedstawiają zakres odpowiedzialności menedżerskiej i rezultaty pracy zespołowej.